Area Administrativa
Formula, dirige, ejecuta, controla y evalúa el plan estratégico, que incluye aspectos de orden interno y externo del nosocomio y proyectos que se dirigen en beneficio de la comunidad. Además planifica la ejecución de programas específicos a nivel institucional, realiza el seguimiento de los compromisos de gestión, de los procesos de desconcentración y de la gestión hospitalaria.
Dispone de una Asesoría Legal para atender los requerimientos de la organización en esta materia.
Dirección General
Es el representante legal del órgano desconcentrado, tiene las facultades que le concede la legislación y el addendum del compromiso de gestión.
La misión es planificar, dirigir, supervisar, controlar y evaluar los diferentes servicios que se brindan a las personas con discapacidad, para que se cumpla con los postulados de la seguridad social.
Administración
La Dirección Administrativa realizará el control interno de los recursos materiales, humanos y financieros, con el fin de que se logre el máximo aprovechamiento de los mismos
Su misión es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, a través de una atención integral, apoyando administrativamente a los servicios para brindar una rehabilitación eficiente, eficaz, oportuna, accesible, humanizada y a un costo razonable que sea congruente con los principios filosóficos de la seguridad social.
Planificacion
Los servicios de la organización hospitalaria adoptarán el concepto de mejoramiento continuo de la calidad, con el fin de lograr la satisfacción de los usuarios y la disponibilidad de los recursos. Se elaborarán y actualizarán instrumentos de control de calidad de los servicios y de la atención directa a los usuarios.
Financiero
Registra y controla los movimientos financieros contables del Hospital. Las actividades sustantivas de este servicio son: Tesorería, contabilidad, presupuesto y caja chica. Estas actividades están dirigidas a la obtención, la distribución y el control de los recursos económicos.
Evalúa y controla los procesos de administración financiero-contable (presupuesto, los registros contables, las acciones de tesorería), la gestión de compras, el control de inventario de bienes muebles, de acuerdo con la normativa institucional, con el propósito de apoyar el desarrollo eficiente de la gestión de la organización y supervisar la adecuada utilización de los recursos.
Coordina y asesora la formulación y el desarrollo de proyectos, políticas, estrategias y procesos de tipo financiero contable, con base en las necesidades y los requerimientos internos, para apoyar adecuadamente el desarrollo de la gestión sustantiva.
Dirige, conduce y asesora la formulación, la ejecución, análisis, control y la evaluación del presupuesto, con base en las políticas, los objetivos establecidos y las necesidades de la organización, con el propósito de lograr una adecuada asignación de los recursos financieros para el desarrollo de la gestión.
